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川投要闻

川投集团召开2020年上半年经济运行分析会

集团公司-办公室 2020/07/23 0
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722日,川投集团召开2020年上半年经济运行分析会集团党委书记、董事长刘体斌,党委副书记、副董事长、总经理李文志及在家领导班子成员出席会议。会议由党委委员、副总经理罗永平主持。

会议通报了2019年度所属公司“争上游末位淘汰”认定结果,并就疫情防控、防汛救灾、安全环保等工作进行了强调部署。川投能源、川南发电、华西牙科、川投君融、川投峨旅5家公司进行了交流发言。

会上,刘体斌董事长作重要讲话——

他表示,面对疫情“极限施压”,川投当前发展呈现三个特点:一是逆流而上,风景这边尚好。相较于多数省属国企的“艰难前行”,川投做到了“逆势而上”,打好疫情阻击战、思想淬炼战、发展保卫战、脱贫攻坚战,制定实施“七个疫后计划”,上半年营业收入达60.37亿元,利润总额达13.23亿元,基本实现“时间过半、任务过半”。二是稳中有进,筑牢发展“底盘”。在“稳”字上做文章,能源主业发挥了“压舱石作用”;在“增”字上见实效,战略新兴板块和金融板块增速较好;在“减”字上下功夫,深入开展增收节支提质增效工作;在“改”字上求突破,各项改革试点工作稳步推进。三是喜中有忧,川投仍需努力。仍存在产业盈利能力单一、企业债务风险加剧、资金管理能力薄弱、运营管理水平较低等问题,企业的造血能力、抗风险能力、运营管理能力有待进一步提升。

他指出,要深入学习习近平总书记在企业家座谈会上的讲话精神和全省推动制造业高质量发展现场会议精神,认清形势、统一思想,振奋精神,着力推动川投集团“从大走向伟大”。一是从国际看,疫情持续上升,全球经济步入深度衰退期。全球疫情防控形势依然严峻,多数国家经济萎缩。二是从国内看,GDP增长由负转正,中国经济正稳步复苏。GDP增长走出了一条漂亮的“V型”反转曲线,但也面临着诸多困难和挑战。三是从全省看,主要指标由降转增,多重政策利好叠加。主要经济指标由降转增或降幅明显收窄,恢复回升势头较好。四是从行业看,整体趋势向好,基本面持续改善。能源产业、大健康产业、战略新兴产业均呈现转好态势。

他要求,川投要紧盯五个关键,推动经营管理再上新台阶。一是紧盯“大势”,抢抓发展机遇。打好规划先行牌、产业共建牌、投资管控牌、改革创新牌、人才强企牌,力争为成渝地区双城经济圈建设贡献更多的川投智慧和川投力量。二是紧盯“目标”,全力以赴抓落实。坚定发展信心、保持战略定力、坚持目标导向,坚持能源主业大胆干、大健康产业稳着干、战略新兴产业创新干,坚决打赢四场战役,确保圆满完成全年“13520”目标任务。三是紧盯“投资”,提升管理能力。强化投前论证、投资管控、投后管理,尽快出台《集团公司投资管理办法》,实现投资全过程闭环管理、规范化管理。四是紧盯“增长”,寻找“第二增长曲线”。在朝阳产业加大布局力度,加快发展速度,主动谋划推进一批大项目、好项目、新项目,不断增强国有经济的竞争力、控制力、影响力、创新力和抗风险能力。五是紧盯“风险”,做好风险防控。坚持“底线思维”,严控债务风险、金融风险、经营风险、投资风险,建成足够宽阔的风险防控“护城河”。

他强调,川投要做到“五个坚持”,推动集团公司高质量发展。一是坚持发展是硬道理。要解决发展不平衡不充分问题培育大健康板块、战略新兴板块的核心竞争力。二是坚持管理是硬功夫。要抓好成本管控,抓好合规管理体系建设,严格落实“争上游末位淘汰”工作机制,考核结果要严格打表,逗硬执行。三是坚持转型是硬任务。“深淘滩,低作堰”,要按照战略发展规划,做好战略聚焦,大力清退非主业板块和低效无效资产,对同质化业务或互补性高的板块实施重组整合,提高国有资本运营效率。四是坚持人才是硬实力。要坚持外引“凤凰”、内育“栋梁”,做好人才引、用、育、留工作,锤炼“川投机长”的真本领、硬功夫。五是坚持党建是硬保障。要深入开展“双争双创”活动,不断将党建工作做深做实,推动党建和生产经营深度融合,在全集团形成“一企一品”的新模式。

李文志总经理总结了2020年上半年经济运行情况,安排部署下半年工作。

他表示,集团公司上半年经济运行呈现前低后高的态势,基本实现“时间过半、任务过半”。一是主要经济指标喜忧参半,存在量增质降的问题。主要表现在营收整体保持增长,营收质量有待提高;效益指标稳步回升,盈利能力有待改善;投资完成率同比增加,项目进度有待提升。二是重点管控指标有所改善,存在风险大、成本高等问题。主要表现在债务风险持续增加、成本管控任务艰巨、“两金”压降难度较大。三是各板块特点各异,存在发展不平衡、不充分的问题。主要表现在能源板块稳定增长,战略新兴板块快速增长,大健康板块形势严峻,基础设施板块下滑明显,金融板块稳步提升。

他指出,川投集团发展仍存在一些共性问题,一是要素保障压力大,原材料采购难度增加,资金保障难度增大。二是市场需求不确定性大,电力主业市场竞争愈发激烈,大健康板块市场需求尚未恢复,部分房地产项目去化速度减慢。三是既定项目问题较多,股权投资项目进度缓慢,工程建设问题较多。四是经营管理专业化水平较低,部分公司投后管理亟需加强。

他要求,下半年川投集团一要推进增收节支工作。抢抓市场机遇,拓宽增收途径加强过程管控降低成本费用,加快无效资产清退,提高资产运营质量二要推进管理效能提升。狠抓职能优化和制度梳理完善激励约束机制,深化“三项制度”改革,强化专业力量,激发团队活力。三要推进资产清理和重组整合。加大不良资产和低效无效资产处置力度,全面梳理集团本部、所属企业内部业务结构和资产配置情况,大力推进业务重组整合,提升组织运营质量。四是推进投资科学管理。加快完善投资管理制度,定期开展项目督查,重点关注投后管理。要在体斌董事长的带领下,奋起直追、迎头赶上,增添措施、压紧责任,为推动集团高质量发展、打造具有国际影响力的中国一流国有资本投资集团而努力奋斗。

罗永平副总经理强调,要切实增强完成目标任务的紧迫感和责任感,认真领会、贯彻落实刘体斌董事长、李文志总经理讲话精神,传达到每一个生产单元、每一个班组,紧盯“五个关键”,做好“五个坚持”,层层传导压力,以百分百的奋斗精神,全力完成年度经营目标任务,夺取“四场战役”的全面胜利。

集团公司各部门中层正副职管理人员,各全资子公司、控股公司班子成员及相关负责人参加现场会议。

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